刘伟强调，成功的第一步是理解玩家的情绪与习惯，而非单纯追求技术指标。他回忆起第一个版本测试时的场景，团队在凌晨收到玩家语音反馈，第二天便着手优化那条被玩家诟病的体验痛点，这种高频次的“即时响应”成为团队文化的一部分。
专注于细节，是他频繁提到的关键词。英雄技能的数值微调、地图视野的细小变化、匹配系统的节奏把控——每一处看似微不足道的设计，都可能影响一场比赛的情感走向。刘伟把产品比作一场持续的演出：舞台要稳，演员要有发挥空间，观众（玩家）则需要被看见与被尊重。
团队内部的跨职能协作也在他的治理下走向成熟，设计、数值、运营、社区反馈形成闭环，避免了“各自为政”的窘境。
在商业化与玩家体验的平衡上，刘伟提出了自己的衡量尺度：长期信任大于短期收益。一次不当的付费设计可能换来短期营收，但会削弱玩家的情感投入，这对于以社区和竞技为核心的产品而言，代价远比预期高。他坦言，这种策略要求公司在短期目标和长期品牌之间做出艰难抉择，而他所坚持的是把“玩家的长期粘性”放在核心位置。
对外合作与IP扩展，也是早期策略的重要组成。刘伟回忆了几次跨界尝试，从动画、音乐到线下赛事，每一次延伸都强调“还原核心体验”，避免让周边内容喧宾夺主。通过这些路径，英雄联盟不仅是游戏，更成为一种文化符号，吸引了不同年龄层和兴趣圈层的关注。以上这些积累，为后续打造稳固的生态体系奠定了基础，也让外界看到了一个持续进化、具有社会张力的产品形象。
刘伟强调，三层必须并行推进，任何一层的失衡都会影响整体活力。为此，团raybet电竞竞猜队建立了定期复盘机制，从数据和玩家访谈两个维度检验每一次迭代的真实效果。
赛事运营是他特别重视的部分。刘伟认为，职业联赛不仅是竞技展示，更是连接玩家情感的桥梁。通过打造季节性高潮、赋予战队与选手鲜明的叙事线，以及优化观赛体验，比赛变成了每位玩家的共同记忆。这种记忆反过来增强了对游戏的投入度，形成良性循环。他透露，下一步将把更多互动式观赛功能与社群活动结合，让观赛不仅是看比赛，而是参与一种集体仪式。
在人才与组织方面，刘伟推崇“自由与纪律并存”的管理哲学。他鼓励创意试错，但同时设立明确的评估节点，确保方向性错误被及时修正。对外，他重视与高校、独立工作室的合作，吸纳多元创作者参与IP建设，既扩展想象空间，也为生态输入新鲜血液。
谈到未来，刘伟并不把目光局限在当前的平台或技术上。他关注的是“玩家体验如何在更多场景下延展”。无论是移动端的即玩即走节奏，还是沉浸式技术带来的新表达，他认为核心不变：把握玩家的情感链路。为此，团队正在尝试更多跨媒介叙事与可参与的品牌活动，目标是让英雄联盟成为一个能在时间和空间中持续生长的文化体。
采访刘伟以一句话总结他的产品信念：“让每一次对局都值得被回忆。”这既是对玩家的承诺，也是对团队的鞭策。对于想了解英雄联盟成长密码的人来说，刘伟的分享不是枯燥的公式，而是一份可复制的思维模型：以玩家为核心、以体验为底色、以生态为舞台。未来如何演进，还有许多未知，但在刘伟与团队的操盘下，英雄联盟显然继续保有让人期待的理由。
